对标管理系统

 

一、系统概述

晨砻对标管理系统体系:分为一级指标和二级指标。一级指标原则上是反映企业管理的阶段成果、具有同类可比、可量化并易于测算的指标。一级指标要在集团公司系统内按照可比性原则统一排序并公示。二级指标原则上是描述企业管理过程的重要指标,是一级指标的基础,可有选择性地在集团公司系统内排序并公示。企业也可根据实际情况进一步增加或细分指标。系统按照“对标、追标、达标、创标”工作思路开展对标,按照“落实计划、分解指标、制订措施、追踪进展”工作思路,奋力追标,对标杆电厂先进管理模式和管理方法进行吸收、借鉴、改进和创新,实现企业快速、高质的发展,达到并超越行业先进水平,力争实现创标。

 

二、系统架构

 

三、系统功能

系统首页面显示各类关键指标完成情况、走势,并与关键指标形成关联,可以对指标进行追踪。

系统针对企业的各项指标进行维护,企业可以根据自己的管理要求,设定各项管理指标以及生产指标。

 

系统实现对参与对标的指标标杆值管理,集团/电厂可以将集团目标、预警标杆值等种类的目标值进行设定。在指标对比分析的过程中,可以与各类指标目标值进行对比,找到差距。

公司各级组织的填报业务管理,用户根据各指标的计算周期不同,根据不同权限,分别录入各指标相应月份的数据。

指标对比分析,可以通过单指标对标、多指标对标,对各类指标数据根据对标月份、所属单位、标杆项进行查询对比分析。

 

根据指标对标分析,指标负责单位或者部门,对指标进行分析,形成分析报告及措施,并执行相关措施。指标管理部门可以通过系统实现对指标差异评估、措施整改的全过程监督,促进公司各项指标的提升。

 

四、应用效果

1、指标对比、发现问题:集团/电厂的生产、经营各类管理关键指标,需要及时进行对比与分析,对公司指标管理的不足之处,需要深层次的挖掘原因。

2、指标分析、考核辅助:集团/电厂对所属发电企业的指标管理监管力度需要加大,作为公司监管考核依据,形成有效约束,调动所属电厂/部门的积极性。

3、设立目标、稳步提升:集团/电厂对各类指标设定目标值,通过不断的找差距,促进企业提升,使企业形成一个良性发展的趋势。

 

 

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