一、系统概述

晨砻对标管理系统体系：分为一级指标和二级指标。一级指标原则上是反映企业管理的阶段成果、具有同类可比、可量化并易于测算的指标。一级指标要在集团公司系统内按照可比性原则统一排序并公示。二级指标原则上是描述企业管理过程的重要指标，是一级指标的基础，可有选择性地在集团公司系统内排序并公示。企业也可根据实际情况进一步增加或细分指标。系统按照“对标、追标、达标、创标”工作思路开展对标，按照“落实计划、分解指标、制订措施、追踪进展”工作思路，奋力追标，对标杆电厂先进管理模式和管理方法进行吸收、借鉴、改进和创新，实现企业快速、高质的发展，达到并超越行业先进水平，力争实现创标。

二、系统架构

三、系统功能

系统首页面显示各类关键指标完成情况、走势，并与关键指标形成关联，可以对指标进行追踪。

系统针对企业的各项指标进行维护，企业可以根据自己的管理要求，设定各项管理指标以及生产指标。

系统实现对参与对标的指标标杆值管理，集团/电厂可以将集团目标、预警标杆值等种类的目标值进行设定。在指标对比分析的过程中，可以与各类指标目标值进行对比，找到差距。

公司各级组织的填报业务管理，用户根据各指标的计算周期不同，根据不同权限，分别录入各指标相应月份的数据。

指标对比分析，可以通过单指标对标、多指标对标，对各类指标数据根据对标月份、所属单位、标杆项进行查询对比分析。

根据指标对标分析，指标负责单位或者部门，对指标进行分析，形成分析报告及措施，并执行相关措施。指标管理部门可以通过系统实现对指标差异评估、措施整改的全过程监督，促进公司各项指标的提升。

四、应用效果

1、指标对比、发现问题：集团/电厂的生产、经营各类管理关键指标，需要及时进行对比与分析，对公司指标管理的不足之处，需要深层次的挖掘原因。

2、指标分析、考核辅助：集团/电厂对所属发电企业的指标管理监管力度需要加大，作为公司监管考核依据，形成有效约束，调动所属电厂/部门的积极性。

3、设立目标、稳步提升：集团/电厂对各类指标设定目标值，通过不断的找差距，促进企业提升，使企业形成一个良性发展的趋势。