运行实时绩效管理系统(升级版)

一、系统建设历程

二、系统推广应用

晨砻科技运行指标绩效考核系统从2001年开始投入市场至今,已在国家能源集团、大唐集团、华电集团、华能集团、河北省建投集团、国家电投集团、宁夏发电集团、北京三吉利能源股份有限公司、山东兖矿集团、蒙能集团、国投钦州发电公司等发电集团(集团级大数据平台)及115家电厂进行了成功的推广应用。

三、系统建设的必要性

机组运行“小指标”的优劣关系到电厂发电效益的“大指标”。传统小指标管理考核办法,存在以下不足:

(1) 指标个人关联度差

1) 早期小指标管理办法,采用事后统计事后管理,机组运行参数好与不好,不能当时反应统计结果,所以运行人员对参数调整的主动性积极性不高。

2) 值内小指标奖金分配基本是“大锅饭”,同一岗位不同人员运行水平的高低,工作量的多少都不能充分体现在奖金分配中。

3) 在值际竞赛过程中,评估运行人员操作水平没有量化手段,不能有效的促进运行人员操作水平提升。

(2) 人工统计效率低下

1) 指标竞赛结果采取人工统计的方式,效率低,准确性差。

2) 参数超温超限不能实时进行准确、全面的记录与统计分析。

(3) 指标标准单一

1) 指标压红线运行是机组运行的最优状态,部分参数调整标准(目标值)也是随着工况动态变化的,不能对实时参数进行跟踪评价。

2) 关联指标调整不到位。

(4) 绩效管理主观因素多

1) 各级管理人员对机组运行情况、运行人员的工作状态及操作水平不能远程实时管控,运行管理水平亟待提升 。

2) 缺少针对专项运行指标调整的实时管控手段,如:经常出现主、再热汽温超温现象。

3) 奖惩存在主观因素。

四、系统设计思路

 运行绩效考核系统能够使最优区间值不断优化,对运行人员调整能力的要求也不断提升,由此起到了培训的作用,在潜移默化中提高运行人员的实际操作能力。如新员工从熟悉8大关键指标调整开始,熟悉公式,提供调整依据。

五、系统功能架构

六、系统价值

(1)首页面数据分析可视化设计

针对系统业务数据,进行全方位、多角度梳理,建立信息资源体系架构,并根据数据信息之间的关联关系,进行机组运行参数及绩效考核结果的数据模型设计。

(2)实时显示

实时监测机组的基础信息及关键运行数据,实时显示机组的考核指标及不合格情况,实时显示考核对象的考核得分及得分明细,实时监测当前班次的得分情况,实时显示超限指标一览,提供指标的历史曲线、数据跟踪的一键查询。

(3)交接班管理

 提供各岗位运行人员交接班、交接盘、当班人员调整、交接班历史记录查询、交接班前指定人员、交接班补录功能。

支持人脸识别和指纹识别的交接班和交接盘功能。

(4)事后管理

1) 提供事后管理功能,便于特殊原因造成非正常考核进行事后调整。

2) 事后薪酬调整,提供管理人员根据其他方面的考核(比如两票等)对薪酬调整的功能。

3)事后考核录入指标查询:对事后考核录入指标进行事后查询。

(5)统计分析

提供信息查询、数据对比及统计报表功能。

提供指标平均值报表、值际竞赛报表、个人得分汇总表、个人得分明细表、不同岗位监盘时间统计表、同比环比报表、月度均值报表、年度均值报表等标准报表。

七、移动APP功能

移动端页面展示

                       

     八、系统优势

(1) 首页数据分析展示,实现对小指标数据多维度展现分析。

(2) 自动交接班:人脸识别和指纹识别的交接班和交接盘功能。

(3) 公式公开,前台页面可以看到公式是如何配置的,是否准确、电厂有权限人员可以根据运行情况非常方便的进行公式、目标值等的调整,以适应管理需求。

(4) 同一指标两不同时段的曲线对比分析功能:系统为发电部专业分析人员提供不同参数(支持八大参数)在同一展示平台进行同时间范围内展示的功能,为参数趋势分析提供参考依据。

(5) 数据可以追踪:系统能够实时追踪到SIS实时监控系统传输数据是否准确,并提醒是否测点出现了错误,并及时告知相关人员处理,保障绩效考核结果的准确性。

(6) 机组运行参数实现每分钟级实时考核。

(7) 实现数据事后补算与重算功能。

系统已应用推广18年,115家电厂实践检验,历经5次改版;2019年全面升级,提升用户体验度。

全面升级功能点:

(1) 增加实时显示页面中指标平均值考核、超限次数考核、超限累计时间和合格率考核功能;

(2) 增加免考核时间段设置功能;

(3) 增加系统中断自动监控机制及数据丢失监控功能以及log日志记录功能;

(4) 增加坏点的甄别及自动剔除功能;

(5) 增加公用系统运行指标(如油耗、制水单耗、输煤单耗、水耗率)值际竞赛功能;增加月度、季度、年度统计报表等;

(6) 提供数据传输中断监控提醒功能;

(7) 系统实现自动统计报表,增加月度、季度、年度统计报表;

(8) 提供各类文档的上传及下载功能;

(9) 移动APP应用平台。

九、应用效果分析(电厂实例)

Ø 管理效益方面

(1)管理思路得到贯彻。通过调整安全生产指标的目标值区间与权重关系,体现管理思路,管理理念能够直接贯彻到执行层。

(2)解决了监盘质量问题,实现了减员增效。系统具有的专家指导功能,提高了运行队伍的整体素质,规范了运行人员的工作行为,提高了运行人员的操作技能。

Ø 经济效益方面

系统的投入运营,使得机组经济运行指标明显好转,有效的促进了发电运行节能工作与小指标管理工作的开展。在系统投入的前几年,会产生明显的经济效益,随着指标目标值逐步向最优区间调整,机组参数实现基本压红线运行,运行人员的操作水平也有大幅度的提升。

以下是某电厂在投运前几年产生的明显的效益分析:

(1)直接经济效益分析

(2)系统投运前后参数对比分析

Ø 安全效益方面

Ø 环保效益方面

 

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