【智慧电厂】打破“大锅饭” 电厂运行指标这样调

Date:2022-09-01Hits:

【摘要】火电厂运行人员个人工作业绩直接影响到企业发电的经济效益,传统依赖事后考核、人工统计的绩效考核无法调动运行员工的积极性、主动性,运行实时绩效管理系统直接打破“大锅饭”,实时对运行人员进行量化考评,个人运行绩效与发电成本、发电效益、机组安全直接挂钩。

火电厂运行人员在认真监盘
传统火电厂对个人运行数据的考核与分析缺少准确有效的手段,困难在于考核参数随时变化,人工手段无法跟踪记录。以往采取粗放型的事后管理方法,通过手工抄表进行统计和分析,其科学性和准确性都很差。运行参数调整标准不全面或不合理,机组安全性和经济性难以保证。岗位绩效不能根据运行人员操作水平高低进行合理分配,不可避免地产生分配不公或吃大锅饭现象,导致大多数运行人员积极性不高。同时由于考虑到个人利益,运行人员无暇兼顾机组整体运行经济性这个“大指标”,导致个人目标和组织目标脱节。
结合火电厂运行岗位特点和实际管理需求,以量化管理思想为核心、以实时数据为基础,晨砻运用信息化手段,推出运行实时绩效管理系统,对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化,再客观地进行考核、评价,以此为激励运行人员,保证监盘、操控、调整的质量,形成科学的闭环管理,促进运行人员的积极性和创造性,最终实现降低发电成本,提高机组运行的安全性和经济性。

运行实时绩效实现可视化
晨砻运行实时绩效管理系统针对电厂运行各专业管理,开发了小指标实时绩效管理、壁温绩效管理、环保绩效管理及化学绩效管理等功能模块,通过可视化实时监测机组运行状态、个人绩效考核结果,通过交接班管理、事后管理、指标分析等模块形成完善的绩效考核体系,满足电厂提高运行管理执行力的需求。

满足管理需求的绩效考核体系
晨砻运行实时绩效管理系统已经成功在全国115家电厂应用,充分发挥了绩效考核的积极作用,以某个火电厂30万机组投入运行情况为例,由于量化管理思想通过该系统的贯彻执行,使机组参数得到优化,从2015年运行以来,该电厂的供电煤耗逐步下降,2015年该电厂的供电煤耗为350g/kWh,到2021年全厂煤耗为305.68g/kWh;同时汽机热耗率明显提高,机组效率及汽机效率、锅炉效率均有较大幅度提升,超温次数大大减少,大幅度降低了锅炉四管的爆管机率,提高了机组运行的安全性。

机组运行得到效益与安全双优化

(责任编辑:晨砻科技)

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