【数字化转型】检修技改管理系统

检修项目是影响检修成本的主要因素。技改项目有助于发电企业提高电力生产技术装备水平，促进电力技术进步。结合定期检查发现的经常性设备缺陷建立一个完整的标准化检修项目数据库，为检修项目策划提供基础平台。在每次检修项目策划时，根据设备状态分析、技术监督评价罗列检修标准项目，并增加反事故项目、节能项目、技改项目等，策划出标准的、全面的检修项目。建设标准化技改项目数据库，助发电企业在确保项目达到预期目标的前提下合理控制投资成本。

（1）建设指挥部

通过与集团ERP系统、公司发电安全管理系统、公司电力生产信息管理平台、公司数据仓库等进行集成，建设公司及电厂两级检修、技改指挥部，实现对下属发电企业检修、技改全过程管理，全方位、多层级的展现公司及下属发电企业的检修、技改动态信息。

（2）标准化管理流程

以国家文件中规范的检修、技改作业标准流程为模型，并充分考虑公司及下属发电企业的特殊性，利用信息化手段对检修、技改的作业流程进行固定化、标准化、电子化，实现全公司统一标准、统一管理，并对作业历史进行存档管理。

建设检修技改标准化管理系统，实现对下属发电企业的检修、技改工作从项目策划、核准、审批，到项目作业前准备，到项目作业过程管控，到项目作业验收及总结进行一体化全过程管理，以及对项目质量、作业安全、外委团队等实现精细化管控，可以有效提高公司及下属发电企业的检修、技改管理平台。

标准化作业文档规范了作业人员的行为，明确了各作业人员的职责，要求了作业人员的资质和配备，列举了作业的内容，规定了质量标准，简要描述了作业过程，记录了作业过程的数据和使用的物料，标准的作业文档可以保证作业的安全和缩短作业时间，根据工作性质和设备特性使用合理的作业文档尤其重要，标准化作业文档可以提高易用性。建立标准化文件库，可以大大缩短检修、技改作业的准备时间。