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一、产品概述:

    晨砻公司根据资产密集型企业在资产管理上的实际需求,结合发电企业本行业自身的管理特点,提出了发电企业面向全面资产管理的解决方案,通过以设备管理、检修维护管理、项目管理、采购管理、库存管理、合同管理、运行管理等业务模块为核心,将企业资产从“计划→采购→接收→专业质检→入库→库存管理→领用出库→安装使用→维修养护→替换报废”的全过程进行记录,充分全面的实现整个资产管理系统中各个业务之间的数据交互和数据共享,进而通过数据分析功能对企业的资产使用提供决策数据支持。

    晨砻EAM系统在实现资产密集型企业资产管理共性需求的同时,充分考虑到了各个企业之间管理体制和思路上的差异,为用户提供专业的专家咨询和灵活的二次开发接口,可以根据用户的实际业务需求对系统功能进行自由灵活的设计调整。

二、功能介绍:

1.设备管理

    通过建立全面完整的设备台账,将设备的整个“生命周期”中的缺陷及处理记录、检修记录、故障记录、物料耗用记录、故障信息等重要信息进行动态管理,实现“设备动态台账”,灵活的编制设备管理相关的定期工作等管理业务,并可以通过二次开发与生产实时系统、物资管理系统、巡点检系统等业务管理系统的数据进行关联,进行设备的评级考核、可靠性分析,进而全面、完整的利用设备数据为设备管理、生产技术等部门提供相应的数据支持。

2.计划检修管理

    记录检修工作的全部信息,包括维修/维护步骤、人员、物料、工器具、服务费用、关联设备、图纸资料、相关文档等,实现以工单为载体的整个检修全过程管理,并能够针对检修效果进行总结和故障分析。

3.项目管理

    根据客户的自身特点,将年度工作计划分解成具体项目,并进行工作任务分配,同时结合预算机制进行项目的整体预算、费用的细化控制。

4.物资管理

    实现企业资产从“计划→采购→接收→专业质检→入库→库存管理→领用出库→替换报废”的全过程管理,将“平衡利库”“库存养护”“批次管理”等精细化管理的业务逻辑加以灵活运用,将预算、计划、费用、物料使用方向等内容进行了统一管理。

5.合同管理

    对合同分类、标准模板、付款方式、往来发票、供应商信息等关键业务数据进行管理和维护,并可以通过二次开发接口与财务系统实现无缝对接,帮助客户实现“财务业务一体化”。

6.运行管理

    对设备运行过程中的巡视、管理、日常维护保养、各种实验测验,以及维修工作中的安全作业指导等业务进行管理记录,并可以通过二次开发接口与生产实时系统实现无缝对接,快速准确的反映生产现场的关键数据,以便运行维护和设备管理人员根据实际情况进行相应的工作判断。

7.两票管理

    提供灵活的可自定义开发的工作票及操作票管理模块,用户既可以通过原有的两票管理系统对相应业务进行管理,也可以通过本模块对工作票的种类、创建、派发以及操作票的执行和反馈进行灵活的管理。

8.报表管理

   将各模块产生和收集到的数据根据客户的实际业务需求进行二次开发,按照客户日常工作中所需要的重要报表的标准格式进行数据输出。

三、产品特点

1.资产全寿命

     将资产、设备从计划、采购、安装、使用、维修、报废整个过程中产生的相关数据进行统一规划和调用,实现设备的“动态台账”,使设备相关的每一条数据和每一笔费用都能得到反映和利用。

2.物资精细化管理

    通过定制化开发与标准计划管理、采购管理、库存管理等物资管理业务相结合,将用户的精细化管理思路贯穿始终,减少物料采购上的重复和浪费现象,提高物资周转效率,进而减少物料占压资金情况,盘活资金提高经营水平。

3.预算费用控制

    将预算概念贯穿于整个生产活动当中,通过预算管理、执行、调整等功能,控制生产全过程中的成本活动。

4.灵活、专业、全面的业务咨询和二次开发服务

    由专业的行业内的咨询和实施团队面相客户提供业务咨询服务、流程咨询再造服务、数据分析咨询、二次开发服务等专业增值服务内容。

四、应用效果

    秦皇岛发电有限责任公司(以下简称“秦电公司”),始建于1990年12月。1998年1月1日正式开始公司化运营,目前公司总装机容量为100万千瓦。

    秦电公司选择EAM领域较成熟的maximo系统平台,物资管理模块、项目管理模块、设备台帐管理模块、缺陷管理和检修日常维护、点检定修管理、检修项目管理均已成功上线运行。

    通过本系统,使秦电公司检修项目提前策划准确率大幅提高,物料耗用的准确率达到96%以上,检修成本控制准确度达到92%以上。减少设备停机时间10%-20%,延长设备寿命10%-20%。

    在物资管理过程中工作时间比旧模式减少50%,在采购和结算环节,工作时间由缩短了60%以上。采购人员劳动强度大幅度降低,流程中数据差错率降低了97%。购订单签订实现电子化,整个业务流程工作效率提高20%-30%。通过建立合理采购流程和科学库存结构,降低整体库存费用20%-30%。

五、成功客户

 浙江省能源集团有限公司本部及下属:

    浙江浙能嘉兴发电有限责任公司

    浙江嘉华发电有限责任公司

    浙江温州发电有限责任公司

    浙江浙能钱清发电有限公司

    浙江浙能兰溪发电有责任限公司

    浙江浙能乐清发电有限责任公司

 

国电集团 

     国电内蒙古鄂尔多斯东胜发电有限责任公司

 

神华国能集团公司本部及下属:

    神华国能开发有限公司新疆分公司

    神华国能宁夏煤电有限公司

    陕西德源府谷能源有限公司

    内蒙古蒙东能源有限责任公司

    神华国能哈密煤电有限公司

    神华国能和丰煤电有限公司

    神华国能伊犁煤电有限公司

    神华国能山西河曲发电有限公司

    神头第二发电厂

    四川白马循环流化床示范电站有限责任公司

    神华国能新疆阜康发电有限公司

  

  

  成功案例

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