首页 > 解决方案 > 发电集团信息化规划整体解决方案
一、方案综述
1. 信息化规划原则
(1) 规划先导、保留成果、逐步融合:
    以集团公司发展战略和信息化总体规划为导向,在集团信息化企业架构的整体框架下,结合公司业务实际,研究制定公司信息化滚动规划。保留公司已经形成的信息化建设成果,做好与现有信息系统的衔接,构建覆盖全公司的统一信息平台。
(2) 统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施:
    坚定执行信息化“四统一”的建设原则。集团公司及所属单位在信息化规划的统一指导下,有效整合和优化配置信息资源,确保业务应用深度集成,柔性适应公司管理需求变化,全方位支撑公司发展。
(3) 需求主导、务求实效:
    坚持以集团公司集约化发展为目标,以业务需求为导向,坚持专业服从于全局、部门服从于公司,结合公司已有管理成果和信息资源,制订合理、适用、实用的建设方案。注重项目的实际应用效果和投资效率,着力提高公司的信息化水平,满足公司管理模式的创新需要。
(4) 突出重点、分步实施:
    结合集团公司业务发展需求,区分轻重缓急,突出重点,按照试点先行、滚动开发、分步实施、逐级推广、分层推进,将规划目标细化成可操作的实施计划,确保计划项目的落实和规划目标的实现。
(5) 先进适用、提升水平:
    信息化建设要依靠先进适用的技术,体现经济性、可靠性和开放性,保证信息化建设的可持续发展,实现信息化建设的先进性、适用性与有效性的统一。按照平台集约、业务融合、决策智能、实用适用的发展思路,全面提升集团公司信息化水平。
2. 信息化规划目标
    信息化规划要继承集团公司信息化建设的标准和经验,紧密围绕集团公司的战略要求,以提升多业务应用集成水平为目标,实现公司纵向信息畅通和横向数据共享。结合集团公司业务特点,充分利用先进的信息技术手段,实现管理信息化、业务流程化、决策科学化的目标。
(1)规划一体化信息集成平台
(2)建成共享、集成的信息系统
(3)实现生产、经营、管理各项指标的运营监控 
(4)构筑专业的系统运维能力
二、信息化现状分析
    围绕发电集团战略目标,找准公司信息化与一流企业差距,以集团和同行业信息化领先水平为标杆,以“提高信息化支撑业务能力、提高信息化专业化管理能力”为主线,构建信息化支撑体系,紧密结合集团公司业务实际,以先进性、实用性、适用性为原则,构建覆盖全公司的统一信息管理平台。
三、 信息化规划方案
1. 总体架构规划
    集团公司信息化规划总体架构包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分。
(1) 业务架构
    遵从集团公司组织架构管控,基于公司发展战略和规划,按照战略发展、业务运营、管理支持三个维度进行划分,体现管理层次链。
(部分业务架构视图)
(2) 应用架构
    业务架构随业务变化而变化,应用架构柔性适应业务发展。识别应用功能、定义应用划分、明确应用分布,形成应用架构。描述公司总部和下属单位业务系统对应业务应用,以及业务应用和业务领域的对应关系;绘制涵盖所有业务的应用架构视图以及各应用域的详细视图。
(部分应用架构视图)
(3) 数据架构
    基于公司数据现状以及未来业务和应用蓝图而设计绘制数据架构视图,描述公司各业务领域所关注的数据按其关系组成各个数据主题,并体现了数据对业务的支撑情况。
(数据构成及流向)
 
(部分数据主题域)
(4) 技术架构
    企业技术架构是应用架构和数据架构的技术实现,包括实施信息系统时所需要遵循的技术参考架构。这些技术架构描述的是企业信息组件的部署节点及其连接关系。
    总体技术架构从开发实施、生产执行和运行监控三个方面进行描述。 
 
 
2. 信息化保障体系规划
    信息化保障体系的建设目标和任务,是以智能的安全防护、全面的标准规范、统一的信息管控、高效的信息运行、创新的技术研究、专业的人才队伍为目标,全面加强信息化保障体系建设。
(1)安全防护:通过实施内外网物理隔离、边界防护、入侵检测和网络防病毒和部署实施桌面终端管理和移动存储介质管理系统、信息外网安全检测系统(ISS)达到集团公司要求的信息安全水平,做到安全管理的事前,事中,事后全程管控。
(2)信息管控:通过IRS系统、信息化综合管理系统和信息资产管理系统实现对信息项目的全过程和信息资产的全寿命管控。
(3)信息运行:建设信息安全运维操作审计平台、建设信息安全运维操作审计子系统。实现信息安全运维审计平台对全网运维审计子系统的统一管理。
 
 
  成功案例

下载专区 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们
© 2014 www.chenlongkeji.com Resort All Rights Resarved
河北省秦皇岛市建设大街东段93号
电信业务经营许可证号:冀B2-20050150