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神华国能集团电子商务平台案例介绍

 平台搭建的管理思路

    神华国能集团电子商务平台建设是神华国能集团有限公司物资管理系统建设的重要组成部分,它基于互联网与公司物资管控平台进行数据同步,实现整个供应链中的采购交易的信息化、规范化,公司及下属电厂所有采购交易订单通过统一电子商务平台和供应商进行交易互动,实现神华国能集团采购交易业务流程集中管控。

    加强物资集约化管理,按照神华国能集团公司统一部署,优化电厂组织体系和机构,推行物资统一管理;加强物资管理基础建设,推进物资标准化工作,深化招标采购管理,强化物资应急体系建设。

 业务应用及相应的平台功能

    构建神华国能集团有限公司所属电厂的物资、招投标管理平台,建立电厂评标专家库及供应商信息库。实施大物资战略,在统一规范的前提下,建立信息采集、统计、分析、查询和监督的应用系统。通过信息化手段实现电力物资招标的公开、公平、公正,力求物资管理的规范化、标准化。整合现有资源,实现大宗电力物资的统一招标、统一采购、统一结算,逐步实现资金结算的电子商务化,建成物资采购的动态管理与监测分析系统,以便有效控制和降低采购成本,提高企业效益。

    1.电子商务平台门户展示:

      1)公告展示

      2)物资管理新闻资讯

      3)公司及电厂展示

      4)招标/询价信息的发布

      5)商务知识、政策法规的交流学习

    2.交易平台的主要业务模块包括:

      1)招投标采购

      2)询比价采购

      3)框架协议采购

      4)综合查询

    3.供应商管理系统业务模块包括:

      1)供应商基本信息管理

      2)供应商预评估管理

      3)供应商阶段评估管理

      4)供应商动态评估管理

      5)供应商处罚管理

      6)供应商意见反馈

数据接口

    完成SAP ERP与电子商务平台的数据接口

电子商务平台应用效果

1.集团应用效果

    神华国能集团有限公司电子商务平台于2010年5月正式上线运行;2个月时间完成了集团下属7家电厂电子商务平台的实施上线工作,2010年6月25日在晨砻公司平台运维团队的大力支持下,集团总部负责物资管理工作的15人,集团下属各电厂物资采购相关人员共78人通过了采购资格认证考试。目前集团在电子商务平台的应用上取得了初步成果,集团统一了下属电厂的物资采购,同时规范了供应商管理,下属电厂合格供应商必须通过集团的统一审核。各项采购制度也因电子商务平台的建立而更加规范。

2.下属电厂应用效果

    截止到2010年12月,神华国能集团下属7家电厂依托该平台进行网上采购,仅2010年下半年,下属各电厂通过平台完成采购总额达5.32亿元,平台共发布招标2.5万笔,供应商投标11.8万次,通过网上采购节省金额15.2%。

 


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